Qual é o seu sonho? Acredito que muitas vezes você já ouviu esta pergunta. Talvez em uma entrevista de seleção ou em uma conversa, com amigos. Se você é um líder, talvez você faça esta pergunta quando busca pessoas para trabalhar ao seu lado. Empreendedores sonham sempre, e fazem de tudo para colocar seu sonho em prática. Parece que somos avaliados em algum momento pela nossa capacidade de sonhar. Mas depois desta pergunta importante, vem outra: quantos sonhos você já realizou? Porque veja, num mundo tão racional e cheio de momentos que talvez nos deixem sem motivação, como dizem alguns, já seria suficiente nos permitirmos sonhar. Mas não parece que a realização de nossos sonhos nos daria força para fazer tudo melhor a cada dia?

Claro que sim. Mas da mesma forma que somos estimulados a sonhar, parece haver um certo desconforto quando partimos para a ação. Pense bem, quantas pessoas comemoraram com você quando decidiu começar seu negócio e abriu mão de seu emprego? Ou ainda quando decidiu fazer aquela viagem que só ficava sonhando por anos? Há algo de assustador em realizar sonhos. É uma ponte que poucos atravessam, a de trazer o sonho para a vida real. ?€s vezes sentimos que não merecemos, ou não nos permitimos. Mas ao realizar, de alguma forma, mostramos aos outros que eles também podem. Acabamos por dar permissão aos outros.

E VEJA, PERMISSÃO PARA REALIZAR É PODER.

Se você é líder de uma equipe, esta poderá ser a sua principal ferramenta. O que seriam as metas da organização senão os sonhos traduzidos em um plano de ação? Quando a equipe sonha junto com o líder, metade do caminho já está andado. Você poderá conversar e reforçar as metas desenhadas no início do ano ou do mês. Você poderá ?€?tirar a poeira?€? dos sonhos de cada um, mostrando a eles que ao cumprir as metas e manter a empresa rentável, eles também estão a cada dia mais perto dos seus objetivos. É claro que estimular a equipe a realizar pode ser difícil. Vai exigir transparência consigo mesmo. Ver que é melhor ter pessoas que estão na organização não só pelo salário, mas por um propósito. E se o líder não tiver claro qual é o seu, isso pode ser um problema.

Líderes que não conhecem o seu propósito sentem-se desconfortáveis com os que sonham e com os que realizam. Muitas vezes tem a sorte de ter pessoas assim em suas organizações, e não é raro ver estas pessoas sendo encorajadas a seguir o grupo num comportamento mais ?€?alinhado?€? e às vezes medíocre. Claro, pessoas assim não anseiam pela segunda-feira, mas pelo final de semana. Reclamam do chefe e esperam aumento de salário. Trabalhar é um fardo. Mas ainda assim, são mais fáceis de manipular ou de consolar.

Quem sonha, não. Quem sonha quer mais. Provoca os outros a partir do exemplo. Muitos não entendem de onde vem tanta força, tanta energia. Parece que não são tão afetados pela realidade. Eles sabem que podem CONSTRUIR A PR?"PRIA REALIDADE. Anseiam por todos os dias, não só pelo final de semana, porque sabem que todos os dias podem viver da melhor maneira, e que alinhados ao seu propósito, cada dia é mais um dia de realizações.

Pessoas assim incomodam apenas quem quer viver no conformismo, pois estimulam todos os que estão a sua volta. Um líder assim transforma as pessoas no melhor que elas podem ser todos os dias, através de uma comunicação amorosa e transparente. Um líder assim enfrenta as adversidades junto com o grupo, e não procura os culpados, mas alternativas de solução. Um líder assim, ciente do seu propósito, faz feedbacks consistentes e pergunta no que ele pode ajudar para que você chegue mais perto do seu objetivo, já que ele mesmo sabe que também está em desenvolvimento. Pessoas assim podem mesmo mudar o mundo. E você, qual o seu sonho?

*** Trabalho há 25 anos desenvolvendo pessoas para que sintam-se encorajadas a entregar o seu melhor para o mundo. Vem comigo! ***